全力爭創(chuàng)全球一流金屬表面處理行業(yè)標桿

一、精益管理項目啟動大會

1月25日，淄博大亞金屬金屬科技股份有限公司召開精益管理項目啟動大會。集團公司中層以上干部、樣板間負責人、各分管領導出席了大會。會議由精益推進委員會副主任、大亞集團總經(jīng)理林國光主持。

啟動大會隨著推進委員會主任、公司董事長韓慶吉先生宣布“大亞公司精益管理項目正式啟動”拉開帷幕，項目經(jīng)理發(fā)布了項目框架，對項目規(guī)劃、實施計劃及推進方法等進行了具體說明，精益辦主任宣布了項目推行組織，董事長為8個樣板區(qū)負責人授牌，項目推進組和實施組核心人員進行了集體宣誓，公司項目組說明了推進項目的意義與目的，提出了領導關注、全員參與，五位一體搞管理的具體要求，明確了把策劃變計劃，堅持貫徹項目落地完備性的原則。

董事長致辭時強調(diào)，開展精益活動的基礎是全員觀念的轉(zhuǎn)變，要有精益理念，通過具體活動，掌握精益知識，形成精益方法，養(yǎng)成精益習慣。韓總就項目的推進實施，提出了三點要求：
      一要高度重視，要以此為契機，推動思想大解放，實現(xiàn)管理大革新，主動接受精益生產(chǎn)新知識，達到知行統(tǒng)一，確保取得實實在在成果。
      二要強化執(zhí)行，密切協(xié)調(diào)、廣泛溝通，按項目咨詢組和精益辦要求開展各項精益活動，用行動支持精益管理各項工作有效落地。三要躬身入局，承擔好角色賦予的責任，通過此次項目的實施，培養(yǎng)出一支精益的人才團隊，把能力素質(zhì)提升和公司跨越式發(fā)展騰飛結合起來，實現(xiàn)個人和組織的再造和重生。

精益項目在“三天一層樓6S樣板區(qū)”打造中拉開帷幕，并取得了實實在在的效果。

二、精益項目第一期總結會

1月29日，公司組織了精益項目第一期總結會，各樣板區(qū)代表談了參與項目過程中的個人感悟，顧問老師作當期期輔導報告，并就精益改善活動進行向后策劃，向獲獎單位和個人代表頒發(fā)獎狀、榮譽證書，大亞公司董事長韓慶吉先生做了主題發(fā)言。

董事長充分肯定了精益項目取得的成果以及項目團隊成員背后所付出的努力和汗水，員工參與精益改善空前的參與熱情、精益求精的工作作風、連續(xù)作戰(zhàn)的精神讓人感動，創(chuàng)造性工作的潛力得到發(fā)揮，每個團隊和每位員工都體現(xiàn)出很強的責任感和榮譽感，有一種爭第一、不服輸?shù)墓ぷ鲃蓬^和思想境界。
      對下一步階段精益的推進，董事長強調(diào)：精益的推行要全方位、全覆蓋，快速地進行復制和推廣，要鞏固第一期階段的成果，并進行再優(yōu)化。他指出精益管理的核心是人，精益理念的導入是公司可持續(xù)發(fā)展和培育人才的基礎，我們要有信心、也要有決心將精益的理念推行到全公司，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀人才，為客戶創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

精益改善，我們一直在行動……