為配合集團公司長期發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建創(chuàng)新學(xué)習(xí)、知識共享及技能展示交流平臺，激勵管理干部崗位競爭與技能精進(jìn)，營造積極向上，拼搏奮進(jìn)之工作氛圍，大亞機械組織了首屆改善提案交流大會。交流大會按照管理系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)分批組織，公司領(lǐng)導(dǎo)、精益辦及大亞機械全體人員等120余人參會。大亞集團總經(jīng)理林國光參與了本次活動。

交流大會旨在更好地營造改善氛圍，給扎根一線的員工搭建展示和交流的平臺，讓廣大一線員工深刻感受到改善給個人帶來的榮譽感和給公司帶來的深遠(yuǎn)影響，掌握改善提案在提出過程以及組織改善過程的一些具體做法和思維方式，起到全員學(xué)習(xí)改善、全員參與改善、全員踐行改善的重要作用，真正讓員工參與到公司生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)增效的工作中。

改善分享

12位員工改善提案獲獎?wù)撸瑥奶岚副尘?、改善思維、改善過程、取得成效、個人體會等方面展開分享，每個提案的分享都是一次生動的畫面，每個提案的成功都是一次艱辛的過程，每個提案的分享都伴隨著雷鳴般的掌聲。

改善交流

在交流環(huán)節(jié)，現(xiàn)場員工對發(fā)布人改善的思路、改善的可實施性、改善的可推廣性、如何發(fā)現(xiàn)改善等各自感興趣的方面做了交流分享，全員改善、節(jié)約創(chuàng)效的理念更加深入人心。

領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)

大亞集團公司總經(jīng)理林國光、大亞機械常務(wù)副總經(jīng)理李艷、大亞機械副總經(jīng)理楊鋒做了總結(jié)講話。他們指出：改善需要全員的積極參與，和諧的企業(yè)是做好改善的基礎(chǔ)，要立足工作崗位，在日復(fù)一日的工作中，發(fā)現(xiàn)問題，找出改善點；要以推行“改善周活動”等形式，讓每位員工不斷學(xué)習(xí)感悟精益改善的理念和方法，開拓思路，提出優(yōu)化工作流程、消除八大浪費的改善提案；公司改善已經(jīng)不僅局限于某一點上，而是整個價值鏈條上的改善，要以現(xiàn)場生產(chǎn)制造為核心，技術(shù)和管理去做相應(yīng)的支撐，從生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)向前端設(shè)計研發(fā)和供應(yīng)鏈延伸，推動精益落到實效。

大會對在一季度中表現(xiàn)優(yōu)秀的團體和個人進(jìn)行了表彰。