精益改善是企業(yè)高質量發(fā)展的不竭動力！為挖掘自身潛力，全面促進降本增效，不斷提高公司管理水平，大亞公司自9月20日起，從以客戶為起點的價值鏈出發(fā)，開展問題導向改善體系項目。各公司、各部門積極參與，取得了較好效果，提升了全員參與精益改善的氛圍。

為進一步增強員工精益改善活動意識，激發(fā)全員參與改善、促進改善、實施改善的積極性，不斷擴大改善提案廣度及深度，在全集團范圍內樹立榜樣，大亞公司于2023年11月8日組織“第一期問題解決優(yōu)秀案例發(fā)表會”。咨詢顧問、集團總經理、各公司領導及員工代表50余人出席本次會議。

首先，全體起立并誦讀精益改善十原則。

接下來，進行優(yōu)秀案例發(fā)表會。

發(fā)表過程中參會人員認真傾聽、思考，各公司領導對改善發(fā)表項目進行點評，與大家進一步分享改善思路。發(fā)表結束后由公司領導進行現場評分。

經過評委打分，評選出紀念獎8名，三等獎5名，二等獎2名，一等獎1名。

 咨詢顧問在會議指導環(huán)節(jié)闡述了形式與形式主義的區(qū)別，闡述了形式與精益的關系。

集團總經理對會議作賦能指導，他肯定了此次活動基層員工的參與，強調了領導對員工幫助的意義，指出管理改善大有作為，提出每月都會舉辦發(fā)表會并在集團層面做宣傳，并鼓勵大家結合工作痛點、積極主動提報及解決問題。

問題導向改善體系是集團董事長親自指示成立的項目，旨在鼓勵員工提出并解決工作中遇到的各種問題。希望公司全員積極參與，積極主動提報及解決問題，助力公司效率、質量、成本、交期、安全等指標提升，提升客戶滿意度！

在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)需要不斷提高生產效率和質量水平以保持競爭優(yōu)勢。而精益生產正是一種能夠幫助企業(yè)實現這一目標的方法。其中，持續(xù)改善是精益生產的核心理念之一。持續(xù)改善是一種全員參與的過程，需要全員持續(xù)地關注和參與。

持續(xù)改善文化的建立是長期發(fā)展的關鍵，未來，大亞公司將持續(xù)開展精益改善活動，讓持續(xù)改善成為企業(yè)的習慣和標準，不斷提高生產效率和質量水平，為客戶提供更好的產品和服務。